Vai al contenuto
Progetto di Transizione Digitale e Integrazione dei Processi Aziendali di Gherri Meat Technology.
Il progetto è realizzato grazie ai Fondi europei della Regione Emilia-Romagna
Il progetto ha previsto il miglioramento dell’organizzazione interna attraverso un percorso di digitalizzazione che ha introdotto licenze software e servizi erogati in modalità cloud e SaaS, finalizzati a rendere più efficienti e integrati i processi aziendali. L’intervento ha compreso attività di sviluppo, adattamento e personalizzazione di software e applicativi per favorire l’interconnessione tra i sistemi gestionali, l’automazione dei flussi informativi e una gestione più strutturata dei dati aziendali. Il progetto è stato inoltre supportato da consulenze specialistiche strategiche orientate al rafforzamento del controllo di gestione e al miglioramento dei processi decisionali, con l’obiettivo di aumentare l’efficienza operativa, la qualità organizzativa e la competitività dell’impresa.
Gherri Meat Technology ha portato a termine con successo il progetto di Transizione Digitale finanziato nell’ambito del Bando Transizione Digitale 2025, un percorso strategico pensato per rafforzare l’efficienza operativa, migliorare la gestione dei dati e supportare la crescita dell’azienda attraverso soluzioni digitali avanzate.
Il progetto ha avuto come obiettivo principale l’evoluzione dell’organizzazione interna da un modello basato su strumenti eterogenei e processi manuali a un ecosistema digitale integrato, interconnesso e data‑driven, capace di supportare in modo concreto le attività commerciali, tecniche, amministrative e direzionali.
Integrazione dei processi e centralizzazione dei dati
Uno dei risultati più rilevanti del progetto è stato il miglioramento dell’integrazione tra i principali sistemi aziendali, consentendo una gestione più fluida e coerente delle informazioni. I dati oggi vengono raccolti e aggiornati in modo strutturato, riducendo duplicazioni, errori manuali e tempi di elaborazione, con benefici immediati sulla qualità delle informazioni disponibili.
Controllo di gestione e analisi delle performance
Grazie all’introduzione di strumenti di analisi evoluti, Gherri può ora monitorare in modo puntuale costi, marginalità e performance per commessa, Business Unit e centro di costo. Le dashboard direzionali consentono al management di prendere decisioni più rapide e consapevoli, basate su dati aggiornati e facilmente interpretabili.
Automazione e supporto alle attività operative
Il progetto ha permesso di automatizzare numerose attività ripetitive e a basso valore aggiunto, semplificando i flussi di lavoro quotidiani e migliorando l’efficienza complessiva. Le funzioni commerciali e tecniche beneficiano oggi di strumenti che velocizzano la gestione delle attività, migliorano la tracciabilità delle operazioni e supportano una collaborazione più efficace tra i reparti.
Crescita delle competenze digitali interne
Un elemento chiave del percorso è stato l’investimento sulle persone. Il progetto ha incluso attività mirate allo sviluppo delle competenze digitali del personale, favorendo un utilizzo consapevole e avanzato delle nuove tecnologie introdotte. Questo approccio ha contribuito a creare una cultura aziendale orientata all’innovazione e al miglioramento continuo.
Un passo concreto verso il futuro
La conclusione del progetto rappresenta per Gherri Meat Technology un passo concreto verso un modello organizzativo più moderno, efficiente e scalabile. La trasformazione digitale realizzata non è un punto di arrivo, ma una base solida su cui costruire ulteriori sviluppi futuri, con l’obiettivo di rafforzare il posizionamento competitivo dell’azienda e offrire ai clienti un servizio sempre più strutturato e affidabile.